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在我国医疗卫生事业飞速生长的今天 ，jinnianhui金年会KTHRP基于对医疗机构人财物全链路运营治理的富厚经验 ，融合智能化移动化平台工具 ，构建出更高效、互联互通、数据驱动的内生进化机制 ，助力医疗集团实现降本增效 ，一站式解决治理难题 。
区别于公立医院 ，民营医疗机构在经营和治理上面临更多灾点：由于民营医疗大部分是营利性医院 ，自主经营、自负盈亏是其基本特征 ，以及夹缝中生存的现状 。因此 ，医院内部治理的高效性、商业模式的可复制性、医疗效劳的标准化等 ，都成为能否实现医疗资源价值最大化的重要因素 。
那么 ，面对民营医疗机构对治理提升的诉求 ，有没有一种择优的方法 ，既可以自上而下买通顶层设计与底层逻辑 ，又可以平衡贯串多个部分之间的协同相助 ，搜集有效数据 ，能够全盘掌控且清晰明朗 ，在多场景下实现“业财融合”和“一体化” ，真正做到降本增效？为此 ，jinnianhui金年会给出了一个可以全部解决以上难题的一站式解决计划——KTHRP医院综合运营智慧治理 。
1、“融会领悟”打造医疗集团精细化治理新模式
前瞻性的理念 ，造就了jinnianhui金年会信息科技股份有限公司(以下简称“jinnianhui金年会”)的顶层设计构架 。2005年 ，jinnianhui金年会承继“用信息技术资助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗效劳”的使命 ，将科学且切合我国医疗生长实际的运营理念正式引入中国 。今后长达16年的时间里 ，jinnianhui金年会与上千个客户配合相助实践 ，为中国医疗信息化建设提供源源不绝的动力 。
精细化治理KTHRP是智慧治理系统的着眼点 ，在精细化治理流程中 ，每个环节都是相互链接的 ，如果上一个流程泛起纰漏 ，下一个流程就可能泛起问题 。所以 ， KTHRP是jinnianhui金年会基于多年的医院运营治理经验 ，融合精益化、智能化、集团化治理理念 ，提供统一高效、互联互通、数据驱动的医院综合运营治理整体解决计划 。
其中 ，实行闭环式治理 ，实现全流程追溯是KTHRP很是重要的一个特点 。通过产品流程的驱动 ，将医疗集团整体以及各分支医院的收支治理流程进行数据链式关联 ，全流程可回溯上下游票据信息 ，包括全面预算、采购申请、采购订单、入库、使用消耗、发票、付款、财务凭证等 ，所有票据嵌入审批事情流 ，清晰可见 ，不留后患 。
精细化治理已生长成为一种全集团式和全员式的治理模式 ，其精髓在于种种业务流程需要细化、标准化 ，这也就意味着医疗机构要把数据信息、业务操作流程、审核流程、岗位设置、绩效考评等相关事情规范化、标准化 ，明确每个流程的操作规则、每个岗位的事情职责 ，制定合理的考核指标 ，不绝进行优化革新 。
通过KTHRP的应用 ，医疗集团可以进一步完善精细化治理 ，提高运营效率 ，建立起一个全局化的良性互动和职能协作的精细化治理机制 ，不但系统内横向、纵向信息流畅、众脉领悟 ，并且每个环节都精细到位 ，真正实现“融会领悟” 。
2、“四流合一”推进医疗集团多场景下“业财融合”
新时代 ，医院立异生长之路离不开院内每个部分的立异 。在民营医疗机构完全市场化运作的模式下 ，更注重降本增效 ，为客户提供个性化优质的医疗效劳 ，才华在生长与竞争共存的医疗市场中占稳一席之地 。
作为掌管“钱袋子”的财务部分 ，面对外部和内部情况的变革 ，如何进行治理和业务立异 ，关系着医院的可连续生长 。
针对医院所有收入、支出业务线的财务治理 ，KTHRP也提供了解决计划 ，可划分对接医院HIS系统 ，集成其医疗应收收入与收款信息并自动生成记账数据 。针对其他收款、收入提供收入条约治理 ，医院支出最多的采购支出、院内收发存数据会自动生成财务记账数据并隔天搜集至总账 。
“实现应付发票、用度报销支持OCR ，自动识别发票”“财务会计与预算会计双轨制、财务集团管控、报表合并治理模式等 。”“预算治理也可实时盘问各自的预算执行情况 ，按期剖析 ，接纳对策 ，控制支出 ，节约本钱 。”另外 ，“系统和HIS买通 ，对高值耗材、低值物资、药品和诊断试剂进行智能化治理 ，实现一物一码、实耗实消、二级库治理、定命包等功效 ，减少手工制单 。”……在这些具有共性的“痛点”问题上 ，KTHRP都能一一破解 ，彻底买通医院“资金流、商务流、信息流和物流” ，实现“四流合一” ，推进医疗集团多场景下实现“业财融合” 。
矩阵式笼罩分类的内控治理也同样支持预算控制及剖析的“治理会计” ，支持医院预算体例历程治理及结果下达 ，并能将采购支出预算划分嵌入到采购申请、订单、入库执行中 ，用度预算嵌入到用度治理�？� ，科研经费预算嵌入到科研经费治理�？� 。做到事先有体例、事中有控制、事后有数据剖析 。
3、“闭环治理”实现医疗集团“人、财、物”一体化
我国医改政策中重点提到：医共体+都会医疗集团 ，计划实现“人、财、物”一体化治理 。这在走市场化门路的民营医疗机构中早已获得实践验证 。
在jinnianhui金年会效劳过的大宗民营医疗集团客户中 ，“集团化”“连锁化”“多业态”的经营模式 ，势须要求内部治理要抵达“一体化” 。为此 ，KTHRP系统经过不绝精进 ，可以完美实现这些个性定制要求 ，也逐渐生长成为jinnianhui金年会KTHRP产品的特色之一 。
专注医疗行业深耕16年 ，jinnianhui金年会为大宗医疗机构客户提供了高品质的医疗信息化效劳 。作为实现“人、财、物”一体化的治理工具 ，KTHRP关于“人” ，拥有友好的人事流程治理和灵活的薪酬绩效；关于“财” ，KTHRP可将医院收支治理线的所有流程进行数据链式关联 ，全程可回溯上下游票据信息；关于“物” ，KTHRP基于医院内部多种物资（高值、低值、非医用）的差别治理模式 ，划分提供基础的采购、入库与出库治理 ，批次治理、条码治理、效期治理、收费项目与价格治理、补货治理 。
多年来 ，jinnianhui金年会致力于解决实践中视察到的医疗机构经营痛点 ，专注资助医疗机构实现真正的人、财、物一体化治理 ，通过提高运营效率 ，赋能医疗机构治理者们把自己从繁琐流程中解放出来 ，从而将有限的时间与精力 ，聚焦于价值医疗 。
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