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在医院国考面前，“赚钱多、床位规模大，就是江湖第一”的时代早已成为已往式，优胜者必出自大三甲的“身世论”也早已被推翻。

今年2月，国家卫健委宣布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》。本次新版《操作手册》是对2022版的修订完善，其指标名称、指标属性、盘算公式、指标来源和指标导向等内容大偏向基本稳定，但在一些指标界说、指标说明、指标意义等内容上作出了修订。

随着国考规则的逐渐清晰明朗，岂论是天赋禀异身世优越的三甲“尖子生”、照旧暗自立异发力弯道超车的“后起之秀”，全国医院都开始为了“不落后”而煞费苦心，默默开启了越发注重效劳效益和效劳质量的医疗新花样。

医院要怎么做，才华在“国考”里尽可能拿个高分？

1、提升基础医疗质量

一方面要增强相关培训，围绕公立医院绩效考核指标，增强包括对病案首页填写、合理用药、财务数据填报等培训。这些培训一定要落地，关于医疗机构真正起到借鉴作用，不可平常而谈。好比，针对抗菌药物的合理使用培训，要涵盖基础知识宣贯、临床应用案例分享、治理举措及效果介绍等方面。

2、强化信息化建设

信息系统设计的初志就是和临床需求相结合，资助临床一线人员少出错，甚至不出错。医疗机构通过信息闭环治理革新，可以有效解决业务环节缺失的问题，做到所有业务点可回溯，并规范医疗行为，夯实基础医疗质量。

3、将国考融入日常治理

国考指标体系由医疗质量、运营效率、连续生长、满意度评价4个方面组成。想要取得好结果，医疗机构需要将国考指标与院内绩效考核挂钩，才华刺激或者引导临床科室医务人员朝着这些指标偏向不绝革新。

好比二级医院要把提升三级手术、微创手术占比，提高CMI（病例组合指数）值，提升患者满意度、增加科研教学投入，以及降低术后并发症爆发率等作为KPI（要害绩效指标）指标纳入到院内绩效治理体系中，考核临床科室。

医院提升“国考”数据处理能力与精细化治理水平，一方面可以确保上报数据的准确性、完整性，另一方面也可以在日常治理中，通过指标数据的可视化、事中化监测实时纠正问题，增强薄弱环节治理，从而整体提升考核指标治理能力。

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