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截至目前，我国已有125个国家区域医疗中心项目，笼罩了医疗资源相对薄弱的省份，基本完玉成国规模内国家医学中心和国家区域医疗中心的计划结构，减少群众跨区域就医。

那作为国家区域医疗中心，究竟该怎么建，才华实现“看病不出省”的目标


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区域医疗中心怎么管


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建设区域医疗中心，它的运营就体现在治理上——集团化、同质化、长效化。

集团化，它指的是以集团为单位，由主体医院直接治理区域医疗中心。集团化很好理解，jinnianhui金年会效劳的莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、嘉会医疗集团、哥伦比亚医疗集团、复星医疗集团，都是集团化的代表之一。集团化治理模式下，相应的派出医生的待遇仍依据主体医院的制度、激励来设计，以此来解决和排除医生的后顾之忧。

同质化，这里的同质化不但仅是指区域医疗中心派出医生把更优质的技术、和诊疗疗法带到医疗资源相对薄弱的地区去，更是要将他们的医疗治理经验进行分享输出。

长效化，这里是指在区域医疗中心运营期间，需要将医疗资源相对薄弱的地区人才，带到主体医院（区域医疗中心）进行统一的培训，提高整体的医护人才医疗水平和医疗素养，建设好自身的强人才梯队。只有外地医疗水平提升后，才华进一步地将医疗效劳能力下沉到下层，为后面的分级诊疗制度建设打下坚实基础。

区域医疗中心三步走

任何事都不是一蹴而就，区域医疗中心的建设亦是如此，需要从以下三方面有序推进。

1、增强对区域医疗中心的政策引导和财务投入包管。

区域医疗中心的建设需要遵循“地方政府主建+主体医院主营+依托医院配合”的焦点原则，也就是说，各级政府都要担负起区域医疗中心的领导、包管、治理和监督责任，将区域医疗中心建设纳入到本省的社会生长总体计划中，以及深化民生领域革新重点内容中，进而去协调各项财务投入和包管政策的高效制定。

2、完善区域医疗中心内部组织的治理机制。

各个区域医疗中心的主体医院，应该通过完善内部领导治理体制建设，实行党委领导下的中心主任卖力制（即，中心主任卖力区域内各医院专业检验、教学、科研和行政等方面的治理事情，做好“上传下达”），并建立中心办公室，配备专职人员卖力具体事情的组织、协和谐推进；通过制定中心章程，完善内部治理制度，推动构建越发注重内涵、追求量效提升的中心生长模式和更为精细化、科学化的中心治理模式。

3、增强人才培养与科研结果转化的制度革新。

医院强不强，要害看医疗团队。其中人才培养和科研结果的转化是重中之重。一方面，区域医疗中心应依托高等院校与科研院所等，建立一整套完整的人才培养机制，统一培养高素质和复合型的人才；另一方面，探索多元化、高条理人才引进方法，落实中心用人自主权，实行自主招聘，自主确定人才团队结构，自主进行高级职称评审，推动高水平人才自由引进和流动。

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