jinnianhui金年会

花10年时间，开8家连锁诊所，把内部治理做到极致，这家诊所是怎么做到的？

我们相助过的一家全科连锁诊所，他们专门在长沙外地做“家门口的社区医疗”，每年门诊效劳量凌驾20万人次
。从2014年到现在，他们已经开了8家连锁诊所，遍布长沙各区，单店面积在400~900平方米，并且拥有一支150多人的专业医疗效劳团队
。

医务人员越多，门诊效劳量越大，治理难度和相同本钱也会随之增加
。

一开始，他们的差别门诊之间接纳“散养模式”，各自为阵，只有相同的医疗项目
。一段时间后，治理层就敏锐的意识到了问题的严重性：难以形陈规模效益，治理上也很是容易脱节
。于是，他们巧妙的借助数字化工具解决了这个治理难题
。

他们的运营治理思路很是明确——化繁为简
。通过云诊所系统，买通了各个门诊的数据接口，用最简单的方法去做“上传下达”——治理层在系统中统一向各个门诊转达指令，门诊事情人员通过系统后台反响收入、流水、就诊数据，形成直观的数字化报表，向治理层泛起经营状况
。

把内部治理做成闭环，一来，便于治理者实时发明经营问题，调解治理模式，二来，为诊所节省了一大笔治理本钱和相同本钱，一箭双雕
。

这就是这家连锁诊所的高效治理要领，希望对您有所资助！