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智慧效劳HCRM
懂医疗运营的CRM
jinnianhui金年会HCRM，以客户为中心，买通院前中后营销、相同、效劳、数据全链路，资助医疗机构建设线上线下一体化的客户全生命周期运营体系。
获取解决计划
业务挑战
  • C端客户群需求疏散，市场精准营销敏锐度仍有可提升空间

    医疗机构营销历程中，缺乏有效手段掌握客户需求，迫切需要多维度整合剖析市场渠道投入效果，敏锐洞察客户偏好趋势，优化市场营销效率。

  • 客户效劳化被动为主动，亟需数字化工具支持精细运营

    互联网平台的多样化生长，催生了医疗机构“主动式”效劳模式，驱动HCRM向客户全生命周期精细化运营偏向升级换代，在差别阶段适时为客户推荐合适的产品效劳，延长客户效劳链条。

  • 数据治理难度升级，使得客户运营体系成为治理标配

    各平台数据呈孤岛式，没有建立数据中心统一治理，新思维下的一体化客户运营体系可以突破古板局限，更好地资助医疗机构管控多维度数据，实现数字化转型。

解决痛点，实现智慧效劳的整体提升
智慧效劳结构蓝图
五大焦点优势，助力医疗机构高质量生长

以产品思维精进医疗效劳运营

HCRM以医疗效劳产品化为基石，沉淀众家细分领域标杆案例的乐成实践，资助医疗机构深化“产品围着客户转，运营围着产品转”的产品思维，打磨出具有差别化特色的医疗效劳与高效运转的运营体系。
  • 多元化产品界说
  • 统一产品治理
  • 折扣、套餐等差别化效劳

以客户为中心提供个性化效劳

贯彻“以客户为中心”理念，HCRM对效劳链路中诊疗、相同、会员、支付等要害信息实现全面整合，形成超全景式客户画像，为精细化个性化效劳提供依据。
  • 富厚的会员体系
  • 定制型客户标签
  • RFM等数据剖析

以一站式治理实现协同升级

HCRM一站式聚合多角色、多权限、多功效效劳模式，客户数据在院内差别效劳人员间实时共享与高效流转，无缝协同的事情模式能整体提升医疗机构的效劳效能。
  • 适配治理者、市场、客服、医护多角色
  • 多权限� ；た突б�
  • 牢固客户效劳SOP

以互联网势能扩大机构影响力

HCRM可联通微信生态搭建线上线下一体化新效劳平台，已助力众多医疗机构通过互联网势能拓展客户效劳触点，加速价值转化，扩大机构影响力。
  • 用好微信生态
  • 联通主流APP
  • 沉淀私域流量

以数据洞察赋能医疗客户运营

遵循全局思维设计的HCRM可跨系统、跨业态、跨机构收罗客户效劳数据，深挖数据价值并提供可视化洞察，助力医疗机构及医疗集团经营决策。
  • 与HIS系统买通
  • 综合客群数据剖析
  • 可跨机构集中安排
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