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医院CRM界说会员 ，决定了会员运营的效率和质量 ，所以界说会员一定要“准”。
首先 ，要对会员进行画像描绘：了解客户日常的就诊频率、消费金额、消费项目规模 ，判断想要建立短期照旧中恒久的契约关系 ，然后依据会员画像 ，来设计会员的基本权益。
医院CRM会员界说要“准”：既要对医疗机构的客户群体具有吸引力 ，也得满足医疗机构自身的本钱测算盈利标准。界说不但得简单通俗易懂 ，还得尽量减少变换。
在医院CRM会员设置历程中 ，有免费会员和收费会员两个类型。
顾名思义 ，免费会员是可以免费入会的 ，有的医疗机构还会设定入会福利包作为激励 ，所以相较收费会员而言 ，免费会员招募是比较容易的。
通常免费会员的界说方法就是制定几个会员品级 ，每个会员品级累计消费几多金额可以抵达 ，以及这个品级所对应的权益有哪些（最常见的就是折扣率）；
而收费会员主要有会籍费类型和储值类型两种模式 ，具体界说如下表所示。
会籍费会员的级别设定就是年费 ，有效期通常为一年 ，必须设定的会员显性权益包括用度折扣和项目减免（例如内科诊查费1次或不限次等等） ，有的机构还会设置入会/续费福利包 ，好比一次基础体检。
储值会员按充值金额设定级别 ，有效期通常没有限制 ，有些机构会设置充几多送几多的权益 ，有的还会设置其他会员显性权益。
建议各人 ，不要同时设置多种会员类型 ，好比既有免费会员也有收费会员 ，或者既有会籍费会员又有储值会员。因为选项多了 ，容易造成客户选择困难 ，甚至可能会影响效劳满意度。
这里有个小贴士：关于会籍费会员 ，续费会费通�；嵘柚玫谋戎苯庸褐靡� ，这样既是关于老会员的一种福利 ，也便当于客服主动联系会员到期时间和续会。
做医院CRM的会员界说历程中有许多值得关注的注意事项。
注意事项一：医院CRM会员权益要让客户感受值。
医疗机构要核算自己的经营本钱 ，目标是契约双方都感应满意和共赢�；嵩比ㄒ娌皇窃降图墼胶� ，也不是越多越好 ，因为价值感比低价更重要。
1.医疗机构所提供的显性权益恰恰是会员想要的或用得上的 ，例如年度体检、免内科诊费、用度折扣等。通常情况下 ，客户会比照购置本钱和显性权益来考虑“值不值”的问题。以会籍费会员类型为例 ，最直观的设计要领 ，就是在减免项目（例如诊查费、体检）的基础上小幅度增加福利 ，再加上用度折扣的权益 ，由此 ，客户对“值”的感受就会更高 ，从而降低“怕亏损”的心理；
2.除显性权益外 ，医疗机构可以设置一些让会员爆发身份感、便当性的效劳 ，例如专属客服、专属全科医生、专属会员收银通道等等；
3.关于开设儿科、妇儿、全科等业务的医疗机构 ，除了提供标准化的单人版效劳 ，还可以设置家庭共享会员 ，让每个家庭成员综合下来的会籍费比单独购置更贴心更实惠；
4.为了提升会员价值感 ，有些医疗机构还会设置会员积分 ，积分体系包括积分的获得规则（充值照旧结账 ，几多金额获得1积分） ，以及如何“用得上”（直接抵现-几多积分抵1元 ，照旧搭建积分商城）�；稚坛遣僮鞑忝娓哟� ，但能带来连带销售时机；
5.许多机构都会对项目进行套餐打包并设置价格上的一定优惠。有些机构是不做“折上折”的；也有机构除了产品套餐以外 ，还希望通过储值吸引客户继续在这里消费 ，所以设置储值会员购置套餐时会在套餐优惠价的基础上再打折。如果套餐消费占比很高 ，不做“折上折” ，就等同于让客户在会员和套餐之间二选一 ，会员推广效果也会大打折扣。总结下来 ，以上两种套餐打包方法均可 ，焦点是一定要界说清楚并公示、明确地见告客户。
注意事项二：医院CRM设置会员权益时 ，会员级别设置要通俗易懂。
如果级别过多、规则过于庞大 ，不仅客户难懂 ，还会给一线运营人员造成操作困扰。具体来说 ，会籍费类型 ，建议会员级别不要设太多 ，一般2~3级即可 ，可以对应差别的年费和阶梯界说的权益。而储值类型 ，可以按储值金额设置若干个级别对应差别的折扣率 ，这样客户可以凭据自己的消费预估进行选择。
例如 ，妇产医院可以凭据几个主推的产检套餐 ，设置比套餐金额略高的储值级别 ，儿童康复机构可以凭据1~2个治疗周期套餐 ，设置比套餐金额略高的储值级别 ，这样客户接受度会比较高 ，减少“花不完”的犹豫。
别的 ，除了设置每个级别的直接招募条件 ，医疗机构还要界说好晋级规则 ，也就是对高一级会员的二次招募。相对而言 ，免费会员晋级规则比较简单 ，通常就是累计消费额或者充值抵达更高一个级别；而储值类型的晋级规则就比较庞大 ，要考虑原品级未花完的储值金额 ，在升级之后进行消费时 ，应接纳新/老级别的折扣率等问题。
注意事项三：医院CRM会员界说完成后 ，一旦宣布招募 ，所有会员规则的变换必须谨慎。因为客户之间会爆发关于权益的相同 ，老客户会比照新旧政策。
一经有一个刚开业的妇产医院因为考虑不周 ，在会员权益上频繁爆发变换 ，也没有主动向老客户解释处理 ，结果在组织会员瑜伽运动时 ，会员之间在交谈中“发明”了 ，闹出不小的风波 ，处理起来很是头疼。
如果有极特殊情况 ，医疗机构必须变换会员界说时 ，需要考虑关于老会员的影响 ，并安排解释、制定临时性优惠过渡步伐 ，不要抱侥幸心理。
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