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日前，苏州瑞兴医院集团正式与jinnianhui金年会告竣相助，jinnianhui金年会HRP智慧治理解决计划将笼罩集团旗下10家机构，为集团准备上市塑造业财融合的财务治理，搭建健全的内控体系，高效实现规模化集团化资源统筹。
苏州瑞兴医院集团HRP项目启动会
集团介绍
苏州瑞兴医院集团（简称瑞兴医院集团）是一家以医院投资、治理、咨询、教育培训为主营业务的医疗集团。
滥觞于1999年，瑞兴医院集团根植于苏州这片现代经济生长高地，目前已拥有苏州大学隶属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个独立法人单位，并凭其坚实的科研基础和精湛的医疗技术，连续打造骨科手外科、康复科两大医疗特色，先后获得苏州市临床重点专科，并荣膺多项国家及省市级科研奖项，不绝造福苏州及周边地区的患者。
苏州大学隶属瑞华医院
苏州瑞兴医院集团董事长、海内知名手外科专家侯瑞兴博士从事手外科事情30余年，先后获得中华医学科技奖及江苏省科技进步奖等多个奖项，被政府授予“江苏省333工程中青年学科带感人培养工具”、“苏州市十佳魅力科技人物”、“苏州市十大青年创业先锋”等多个荣誉称呼，任中华医学会手外科学分会委员、华东地区手外科学会常委、苏州市医学会副会长等多学会职位，并担当《中华手外科杂志》、《中国显微外科杂志》、《中国临床解剖学杂志》等杂志的编委。
苏州瑞兴医院集团董事长侯瑞兴博士
相助亮点
完善财务治理，为准备上市搭建“宁静网”
历经二十余年的生长，苏州瑞兴医院集团在技术与人才的坚实基础下日益壮大，并进入了高质量增恒久。而随着证券市场的生长，医疗集团的上市也日趋成为可连续生长、增强焦点竞争力的方法之一。
为包管高品质生长，苏州瑞兴医院集团早已引入先进企业的经营理念。在集团层面，实行董事会领导下的总经理卖力制，各医院实行经管会领导下的院长卖力制，逐步探索出以融入平衡积分卡的目标责任制为主，医教研星级制和积分制等多种治理要领为辅的“瑞兴医院治理模式”，也对旗下部分医院进行股份制革新，吸纳员工持股，激励员工与集团配合进步。
苏州大学隶属瑞华医院
2021年12月，苏州瑞兴医院集团依据执规律则与监管要求，正式完成IPO尽职视察事情，为集团的准备上市打好了重要基础。
上市前的准备阶段，是对一家企业全面规范经营的检验，不但需要企业完善组织结构，制定合适的人才激励制度，进行股份制改组，更重要的，莫过于建立健全财务规范化治理，并制定防危害的内部控制治理体系。在此情况下，通过数智化工具，对公司财务治理状况实现精细化梳理、规范化治理，将为上市前证监会等各部分的严格审核铺平门路。
业财融合的jinnianhui金年会HRP
针对瑞兴医院集团准备上市的需求，jinnianhui金年会HRP医院治理系统将从财务治理和内部控制层面为集团搭建系统的“宁静网”。jinnianhui金年会HRP将统筹集团旗下10家机构，笼罩众多要害�？�，包括总帐、应收、应付、资金、用度、预算、本钱、资产、供应链、报表、ODR、移动端等，用数智化技术，全面支持规范化财务治理；jinnianhui金年会HRP中业财融合的焦点特色，让业务信息始终与财务流合二为一，业务账直接生成财务账，财务账连接业务账的可追溯性，将助力瑞兴医院集团降低经营危害、搭建完善的内部控制体系。
精细化治理升级，集团化资源统筹
历经相助科室期、专科医院期、专科医院连锁期、医院集团期等四个时期的砥砺前行，苏州瑞兴集团已生长拥有多家独立法人单位，旗下的吴江瑞兴医院也预计在今年落成使用，为瑞兴医院集团的康复板块又添一棋，也进一步扩大了集团的区域影响力。
苏州吴江瑞兴医院
面对跨地区、跨业态的集团生长态势，医疗集团普遍反应了两类增长挑战：从单体机构层面，如何从粗放式治理转为精细化治理，使旗下各家医疗机构运营提质增效；从集团层面，如何实现差别机构间的资源统筹与协同，利用规模经济扩大效益。这两点，将是优质医疗机构继续做大做强的要害。
在精细化治理层面，瑞兴医院集团与jinnianhui金年会的相助，将在财务核算的基础上着重发力于数据驱动的治理会计：全面预算�？�，支持医疗机构建立预算体例、审核、控制、剖析为一体的事情流程；科室本钱核算，拥有自助盘问功效，增进科室增强自主能动性控制本钱；设备效益剖析，可视化、多维度监控资产使用效益；ODR运营数据中心，内置100+运营指标剖析模型，助力瑞兴医院集团全方位考察各医院运营质量与业务数据。
jinnianhui金年会智慧运营蓝图
在集团化统筹领域，jinnianhui金年会不但将解决计划打磨出了特色竞争力，更在助医疗集团乐成的路上，积累了大宗运营经验，赢得了如莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团的信赖。HRP沉淀HIS系统对医疗机构集团化运营的深入洞察，支持快速复制与集团管控；适配多组织模式的财务共享中心、高效月结、自动化输出报表等特色功效，更已在佛山复星禅诚医院等优质医疗机构落地，可赋能集团从宏观角度提升治理效率，把控经营实况。
jinnianhui金年会HRP赋能集团化统筹
处在生长要害时期的瑞兴医院集团对jinnianhui金年会的选择，彰显了集团规范化治理升级的决心，亦佐证了jinnianhui金年会专业的解决计划与效劳态度。承继着“求真、求精、求新”的精神，苏州瑞兴医院集团打造出了著名苏州的医疗品牌，而“用信息技术资助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗效劳”的嘉愿景，让jinnianhui金年会坚持赋能医疗机构全方位数智化转型。未来，双方将携手共建精益治理，勠力同心打造医疗集团规模化增长的模范。
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