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今年1月，淄博市中医医院和第七人民医院合并，前者是中医龙头，后者是骨科大拿，公立医院集团化趋势愈演愈烈。其实在山东，公立医院集团化已经非经常见了，在已往的十多年里，外地许多的乡镇卫生院和下层的医疗机构都选择主动并入上级医疗集团，从而打造更具竞争力的专科优势。
除了山东之外，上海、深圳、宁波、宜昌、洛阳、荆州等地也都在集团化方面早早开始结构。2011年上海瑞金医院通过兼并联合方法，整合了卢湾区中心医院；2015年深圳罗湖建立罗湖医院集团，整合5家公立医院和23家社康中心；去年就有上百家公立医院新建或扩张分院，投资金额高达1800亿……
公立医院集团化能够将医疗资源更合理的分派，减少公立间的竞争，也更能掌控住公立医院在市场中的主体职位。另一方面，近些年越来越多的民营医院被公立收购，这些民营医院普遍是设备精良，但却没有优秀的医生资源、没有良好的品牌优势、以及缺乏精细化的运营治理，一直处于亏损的状态。在这种阵势下，民营医疗的生存空间不绝被压缩，还能有破局的可能吗 ？
虽然有可能。并且恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，好比做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足各人更多更富厚的需求。好比说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，生长成为区域内比较认可的品牌专科。
另外，我国老龄化的不绝生长也给民营医疗带来机缘；除此之外，民营医疗也可以下沉到四五线都会，现在各人的生活水平都有了明显的提升，各人对医疗品质也有了更高的追求，不必非要和公立在一二线厮杀。
最后，其实无论是公立照旧民营，集团化都是一定的趋势，jinnianhui金年会医院治理系统打造的智慧医院解决计划能够资助客户在集团化规�；ぶ�，快速集中安排，实现数据和资源共享。好比HIS医院治理系统中就融合了大宗客户实践验证的差别化功效� ？�，好比诊疗流程优化、多样化预约、互联网效劳、医保商保兼容等，可以让医疗机构快速实现个性化运营，建立焦点优势。
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