jinnianhui金年会

今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差别化”来推进的，具体来说，差别化又可以分为技术、质量、效率、效劳、价格、供应链等多个偏向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的生长肯定离不开差别化、集团化和下层化的大趋势。

其中，“差别化”是民营医疗生长的焦点力量。尤其是经历3年疫情的影响，面对诊疗量的大幅下降以及存量客户的竞争，公立医院显然在资金人才体量上有着连续增长的优势，而民营医疗则在特色需求、专科专病、诊前中后效劳眷注、区位便捷度、家庭式健康治理、包管等方面形成明显差别化偏向。

与此同时，许多民营医疗集团正在崛起。一方面泛起像爱尔眼科、锦欣医疗等私立上市医疗集团的组建，加上中央企业和政府办医同期待遇的“第二国家队”的整合趋势越创造显，像是通用系、华润系、国药系就有时机发挥医联体和供应链的协同优势，进行强势结构。不过现在的重点照旧在下层医疗上。

而关于想要寻求差别化、或者正在组建医疗集团的民营医院来说，一套完备成熟的医院治理系统就显得尤为重要了。我们的医院治理系统专注以提高医疗机构经营效能为己任，能够为各人提供智慧医院整体解决计划，包括智慧医疗 HIS、智慧治理 HRP、智慧效劳 HCRM、数据集成 IIP，实现院前－院中－院后医疗质量、资源管控、客户效劳的数智化提升，以及满足医疗机构集团化、跨部分、多院区、跨业态等经营需求，做到数据互联互通，赋能医疗治理升级。

截止到目前，我们已经有为上千家医疗机构建设医院治理系统的成熟经验，尤其在民营医疗集团化偏向有着众多乐成实践，具备富厚深厚的医疗数智化效劳经验。