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疫情的三年捶打后，民营医院的智慧医院信息化建设迎来了要害的一年。

利好的一面：在宏观上，近几年，国家卫健委等多个国家部委不绝出台种种政策，勉励支持民营医院智慧医院信息化建设的相关政策，从纳税、补贴、土地、包管等层面给予更多支持。

严峻的一面：由于资金、资源缺乏以及政策支持不敷等原因，中小民营医院智慧医院信息化建设上困难重重，很难像公立医院、国有企业办医疗机构那般，能从“经营层面”重新调解自身的经营定位、生长偏向，进而去扩大医院的规模、重金引进大型设备和高精尖人才，来实现自身的高质量生长。大部分民营医院只能结合医院自身实际情况和特色诊疗流程，从信息化层面增强医院的运营治理、医疗质量治理、效劳满意度治理。

在此配景下，中小民营医院想要实现高质量生长，选择更好的智慧医院信息化建设计划，另有哪些出路呢
？本文为您总结了以下几个方面：

1、智慧医疗内涵质控

中小民营医院依赖“三素（维生素、激素、抗生素）一汤（输液）加烧烤（物理设备照射）”的临床医疗模式已经成为已往，且纯靠投放广告的营销模式也很难连续。关于当下的中小民营医院而言，更重要的，是通过智慧医院信息化建设计划做好医疗质控。

jinnianhui金年会深耕医疗信息化行业18年，专注于提供智慧医院信息化建设计划，务实地为医院、医疗集团实施定制化的智慧医疗HIS解决计划。

好比，优化门诊就诊流程计划，利用分时段预约、实时信息通知、提前摆药、条码应用、预诊功效等手段，缩短患者无效就医时间，提供主动效劳；再好比，针对差别化诊疗流程，HIS 搭建了完整医疗质控治理体系，严格规范医嘱、电子病历、临床路径、移动医护、影像检验、手术麻醉全流程，推动医疗机构从“被动式”末端质控，走向“主动式”历程质控，实现所有环节可追溯的精细化治理。

2、智慧治理业财融合

建设一个流程合理、功效全面的HRP系统，能够资助医院最洪流平发挥资源效能，提升HIS的治理功效，通过业财融合实现一体化预算治理、本钱治理、绩效治理等等，更能让科室运营助理、PDCA治理、供应链治理等先进治理要领在智慧医院信息化建设计划实践中成为可能。

智慧治理 HRP 解决计划，致力于解决医疗机构在实际治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效考核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点，资助医疗机构控制医疗效劳质量、提升医院运行效益。

好比，通过人财物治理，资助医院搭建业务信息流与财务流合二为一的统一平台治理，让业务账可以直接生成财务账，财务账直接追溯检察业务账。

3、智慧效劳个性化效劳

医院CRM，打造了围绕患者旅程触点的全生命周期患者治理，助力医疗机构在客户需要的时候，用适合的数智化工具提供对应效劳，加速建设智慧医院信息化建设计划。

智慧效劳HCRM解决计划，围绕以患者体验为中心，帮医院买通了院前/院中/院后的产品治理、营销、相同、效劳、数据全链路，资助医疗机构建设了线上线下一体化的客户全生命周期运营体系，更好的管控多维度数据，实现智慧医院高质量生长的转型升级。

以上就是今天的分享，希望对您有所资助~如果您也需要这样的信息化系统，接待随时联系~