jinnianhui金年会

浙江某家卫生院在年终职工大会上
，院长体现
，在新的一年里
，医院要开源节流
，职工会迎来降薪。此事引发了业内的热烈回声
，许多从颐魅者体现现在已经泛起了类似的情况
，甚至有些医院已经开始裁人了。

原因其实方方面面
，但其中最要害主要的原因是医保支付革新的深入。

现在
，DRG/DIP模式已在全国推进
，在这个革新的历程中
，医疗从颐魅者要不绝学习和适应新的付费机制；而在这种革新下
，医院员工的绩效和收入一定会有波动。

之前另有相关报道
，武汉的某家三甲医院在实施DRG 之后
，一名心外科医生体现其收入减少了15%；湖北另一家三甲医院的心外科医生也体现
，科室一年亏了将近500万。

医生的收入结构在医保支付革新下正在爆发变革。

已往以药养医实质就和公立医院的属性相悖
，差别科室医生之间的收入悬殊
，甚至抵达几倍、甚至几十倍
，这明显是不公正的。那么该如何改变这个现状呢？

年薪制是目前正在积极探索的一种方法。

最近三明市果真的资料显示：年薪基数不再区分医院品级
，全部按医务人员职称审定基本年。

标准如下：

书记（院长）基本年薪标准：市级医院50万元/县级医院40万元/市级专科医院30万元。

医生年薪标准：主任30万元、副主任25万元、主治医师20万元、住院医师15万元。

其他职工年薪标准：技师和药师是同级别医师的80%；护师是同级别医师的70%；后勤人员是医师平均年薪的40%；村卫生院人员为10万元。

这样的制度
，能够切断个人薪酬和科室收入之间的联系
，国家卫健委也勉励各地向三明市学习
，探索年薪制发放员工的薪酬。

关于jinnianhui金年会

jinnianhui金年会HIS系统、HRP系统、HCRM系统、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据
，到人财物数据
，再到患者效劳数据
，通过数据集成平台
，实现互联互通
，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心
，成为科研生长和经营决策的重要依据
，赋能医疗机构实现全面数智化升级。