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凭据《智慧医院建设指南》中的界说智慧医院是一种立异型医院 ，是通过运用大数据、云盘算、移动互联网、人工智能、以及物联网等技术 ，建立起一个互联、感知、智能、物联的医疗效劳情况 ，不绝优化效劳流程和诊疗流程 ，提升患者就医体验；在医院治理层面上 ，智慧医院建设通过整合资源、搭建智慧医院系统来辅助临床决策、医院人财物治理决策 ，真正实现医疗效劳智慧化 ，以及医院治理精细化的转变。
智慧医院系统主要包括以下几个部分：
智慧医疗HIS系统：HIS全称医院信息治理系统 ，涵盖医院基础业务的信息治理 ，包括门诊、住院、急诊、药房和财务等�？�。在HIS系统的互联互通下 ，每个业务板块不但能实现电子化治理 ，数据还能实现互联互通。
智慧医疗LIS系统：这个是实验室信息治理系统 ，用于包括检验、病理、生化、微生物等多个实验室�？�。主要功效是出具检验结果报告。
智慧医疗PACS系统：医学影像数字化治理系统 ，主要应用于治理X光、CT、MRI、超声、内窥镜等种种影像资料。PACS系统 ，可以实现影像的数字化治理 ，包括贮存 ，盘问 ，打印等等。
电子病历系统：这个是最熟知的EMR系统 ，主要是来治理患者的病历的 ，包括病历录入 ，盘问 ，打印等等 ，可以很好地提高医疗效劳质量。
智慧治理HRP系统：通过精细化的财务核算、全面预算治理、本钱治理、人事绩效治理、供应链治理等焦点�？� ，一体化提高医院治理效率 ，提升资源利用率和效益。
智慧效劳CRM系统：主要用于治理医院的客户信息 ，买通院前-院中-院后jinnianhui金年会智慧效劳
营销、相同、效劳、数据全链路 ，资助医疗机构建设线上线下一体化的客户全生命周期运营体系。
智慧医院系统建设中可能遇到的问题？
1.投入力度不敷 ，动力也缺乏
在智慧医院系统建设的历程中 ，需要对信息化连续升级革新 ，这个历程中需要投入大宗的人才和资金。一方面 ，专业的信息化人才是智慧医院系统建设的主力军 ，不但要有盘算机技术 ，还需要有一定的医学知识和治理能力 ，也就是复合型的智慧医疗人才。
在资金方面 ，智慧医院系统建设主要是医院自行投入为主 ，政府或者企业支持为辅 ，且信息化系统受技术进步影响 ，后续会一直面临升级革新优化 ，资金投入很是大 ，这给医院方的压力也不小。
2.数据互联互通机制不健全
智慧医院系统建设需要整合各个科室的数据信息 ，然后做标准化处理 ，这样才华互联互通。可是在实际操作的历程中 ，各科室或者各部分的业务支解问题 ，数据收罗标准不统一且粗糙问题、医疗信息宁静和价值问题等等 ，会引起医务人员的抵触行为 ，出于利益不均不肯意共享 ，进而很难继续推进。
那么如何解决这些问题呢？我们下一篇文章继续分享。
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我们的HIS、HRP、HCRM、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据 ，到人财物数据 ，再到患者效劳数据 ，通过数据集成平台 ，实现互联互通 ，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心 ，成为科研生长和经营决策的重要依据 ，赋能医疗机构实现全面数智化升级。
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