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6月12日，四川省纪律检查委员会连续宣布两起通报，披露多名公职人员被查。

经查明，川北医学院隶属医院（临床医学院）原院长谢建平，川北医学院第二隶属医院原党总支书记、院长杨小霖收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金；利用职务上的便当，为他人在设备采购、资金拨付等方面谋取利益并收受财物，数额特别巨大。

经研究决定给予谢建平开除党籍处分，给予杨小霖开除党籍、开除公职处分；收缴违纪违法所得；将其涉嫌犯法问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

截至目前，医院院长、书记被查数量已达去年全年近1.6倍，已有至少119位院长、书记被查。这些被查的院长中，包括了卫生院、二级、二甲、三甲等医院的副院长、院长等，医疗糜烂渗透到差别的角落。

细数已往的多个案例发明， 药品、耗材的回扣行为，是问题的泉源所在。

要知道，在许多三甲医院里，耗材支出能抵达全院支出的20%以上，可想而知，药耗治理得有多重要。这些种类杂、数量多的药品耗材，特别是高值耗材，究竟应该怎么管呢？

今天和您分享一个耗材精细化治理的要领——一物一码。

首先，跨部分职能分派很重要。药耗治理流程链条很长，需要经过采购、运输、收支库治理等等，这背后会涉及到许多部分。做好职能分派事情，就即是在差别环节，指定了对应的卖力人，能减少许多问题无从查证的情况。

然后，搭建耗材数据字典，这也是智慧治理分级评估给医疗机构提出的要求。医疗药耗种类多、用途广，一个全院统一的数据字典，就即是给耗材精细化治理打好了地基。

最后，借助信息系统做耗材全生命周期治理，一些有远见的医院已经开始这么做了。

他们针对高值耗材做一物一码治理，入库验收时，为每个高值耗材生成专属序列码，和耗材自己的UDI码绑定，这不就实现了一物一码治理。针对低值耗材，他们引入定命包及分级库存治理，减轻手工挂号的事情量。同时，药耗使用的流转数据，又能成为采购治理的依据，甚至对效期、贮存进行监管和预警。

药耗的精细化治理，是个一劳永逸的活儿，早做早省心，早做早受益！以上就是今天和您分享的内容，希望对您有所资助~

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