jinnianhui金年会

历经多年生长，我国社会办医已成为医疗效劳体系的重要组成部分，与公立医疗机构互为增补，满足了人民群众多条理、多元化的医疗效劳需求
。但随着市场竞争日益猛烈，民营医院的经营困难也越来越多
。面对如此局面，民营医院最好的选择即是逐步集团化
。若是实现了民营医院集团化，便可以增强各个医疗机构之间的相同与联系，将部分患者分流至小医院，减缓大医院的压力
。实现分诊和转诊制度体系，从而减轻医疗资源及患者资源过于集中与两极剖析的难题
。于是运用HRP系统逐步实现医疗机构集团化成为了医疗行业生长的局势所趋
。

jinnianhui金年会自主研制的HRP系统满足了民营医院实现集团化的多方面需求
。用一套物料编码体系，支撑10家，100家医疗机构的使用，可以快速获得规模复制
。业财融合可以实现整个机构和集团资源的有效计划和利用，HRP系统有助于减缓财务部分的压力
。满足事情流引擎的目标
。这是为了追溯到整个审批事情流的情况，能够随时随地的排除出问题所在
。

HRP系统会提供完整的财务治理板块，系统自动爆发财务数据
。关于前端的HIS系统，系统可以用度报销一些内容，于内成为一个完整的环形结构
。另外系统会和供应商进行买通，从供应商注册开始，到供应商的资质治理，供应商及格认证，从而抵达提高采购效率的目的
。系统会资助我们做针对供应商订单，发货的协同
。

当业务全流程被买通后，接下来要去构建运营治理工具，也就是被称为治理会计的一些看法
。完成这些内容后，医院的治理者们就有了大宗的、精细化的剖析维度，用以掌握整体的运营偏向
。

使用HRP系统资助民营医院向着更好的偏向生长，使其实现集团化成了局势所趋
。