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一份完整的HIS系统项目进度计划表 ，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、要领、产出提交文档。形式上没有标准花样 ，各公司和医院可以按自己的项目治理思维来制作。也可以做甘特图表 ，直观显示计划和实施的进度。计划的目的是为了项目能按预设执行 ，执行是靠人来做 ，所以要将每一个事件内容和事情任务包摊派到具体的人员 ，要有具体的时间和质量要求 ，也要提供相应的技术培训。这样的一份计划表 ，才华真正指导HIS系统乐成上线。
项目进度不是一张简单的排期计划表 ，它是在完成项目规模调研之后 ，结合医院近期重大事情事项 ，而制定的一份较详尽的、有任务分工的、可落地执行的项目进度计划表。前期规模调研主要从技术层面了解与HIS系统产品的契合水平 ，开端确认各事情包的责任人 ，大致完成任务包的时间。例如各基础字典的编码计划 ，由谁先从技术上批量整合 ，由谁来录入 ，由谁来校对 ，由谁来维护 ，各阶段花费的工时等。
项目经理在制定计划时 ，需要考虑到医院近期重大事情事项。例如：搬家、院庆、三甲评审、医珍重大升级节点、条约约束的上线和验收时限；主要院领导变革、信息科主任轮岗、焦点技术主干离职、重要字典编码员休假等等�；挂悸且皆盒畔⒖坪虷IS系统公司可以调配的人力资源、做事的能力、相互之间的配合度等。
HIS系统从早期的由几台电脑组成的单机系统到如今的联网式信息系统 ，HIS系统的形式一直在随着时代的生长而变革。现在 ，国家推进的医疗智慧化进程要求医院信息系统具备快速响应的能力 ，具备更强大的灵活性。需要患者亲自去加入诊疗的全历程 ，运用诸如人工智能、互联网、大数据和云盘算等技术来告竣与医院的信息化充分融合。发挥智慧医院的优势 ，实现让患者更为满意的诊疗历程中的高质量效劳。
一个好的HIS系统应该像jinnianhui金年会开发的HIS系统一样 ，具有“三高特点” ，即高稳定性、高人性化和高准确度 ，在兼顾人性化的同时实现医院的高效治理需求。
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