jinnianhui金年会

物资采购是医院内部控制的重要环节，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗宁静，责任重大；医用物资价格的崎岖直接影响医院的运营本钱。

那既然物资治理门道如此之深，究竟应该如何治理，又有哪些治理雷区呢？今天康康带您一一盘点！

雷区一：

1、部分科室物资采购类型许多，杂乱难理。

随着医疗机构革新的不绝深化，物资采购变得越来越困难。需要的品种未几，库存也不需要太多。现在医疗业务不绝扩大，许多高价值卫生物资，低值耗材也不绝泛起，需要越来越多的品种，从原来的数百种到现在的数千种。如何购置和供应这些物资需要更多的人力和物质资源。如果您使用人员手动编写采购订单，则会很是庞大和辛苦。

2、物资浪费治理严重欠缺，顾此失彼。

由于没有专门人员治理本部分使用的卫生物资，本部分收到的物资由该部分的事情人员拾取。一些物资，如酒精，纱布，输液器，棉花等，很是浪费，有些甚至使用物资。派遣朋友和家人做青睐，导致物资转移给病人不可消除。

3、物资治理的信息化水平较低，吃大亏。

医院分为多个部分，所需物资类型庞大。每个部分都需要使用种种物资来开展事情。利用医院物资治理系统监控货仓进出整个历程，可以从基础上解决物资信息治理问题，有效控制医疗用度增加，提高医院经济治理能力，并有效提高医院资金使用效率。全本钱会计为决策提供领导。物资治理需要特殊人员来治理分工。有些人有多重角色。采购，检查，贮存和交付由一人完成。这违反了物质治理部分重要职位不可由一个人担当的原则。医院尚未形成物资治理流程文件。制定统一的规章制度，治理物资的采购和供应

关于jinnianhui金年会

我们的HIS、HRP、HCRM、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据，到人财物数据，再到患者效劳数据，通过数据集成平台，实现互联互通，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心，成为科研生长和经营决策的重要依据，赋能医疗机构实现全面数智化升级。