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今年是“十四五”的第二年 ，也是推进公立医院高质量生长的要害节点。
围绕着《公立医院高质量生长的意见》要求 ，2022年7月 ，国家卫健委宣布了《公立医院高质量生长评价指标（试行）》 ，从专科能力、医疗质量、医疗效率等偏向 ，为医院全面落实高质量生长提出焦点要求。
随后 ，浙江省、安徽省、北京、重庆、海南省等地 ，陆续宣布了外地关于推动公立医院高质量生长的实施计划。有实施意见 ，有考核指标 ，高质量生长已然成为医院下一阶段革新的生长焦点。为顺应生长需求 ，医疗机构开始深化内部革新 ，调解治理结构 ，以“高效运行”促“高质量生长”。
《公立医院高质量生长评价指标》（2月 国务院医改领导小组秘书处）
每年对各�。ㄊ小⑶┩平⒁皆焊咧柿可で榭稣箍兰� ，评价指标与公立医院综合革新绩效评价和公立医院绩效考核有机结合。
《2022年中央财务支持公立医院革新与高质量生长示范项目竞争性评审结果公示》（4月 财务部社会包管司、国家卫生健康委体制革新司）
共有15个项目入选示范项目公示名单并获2022年中央财务支持 ，推动公立医院高质量生长。
《公立医院高质量生长评价指标(试行)》、《公立中医医院高质量生长评价指标(试行)》（7月 国家卫健委、国家中医药局）
在公立医院绩效考核相关指标基础上 ，围绕党建引领、能力提升、结构优化、立异增效、文化聚力等五方面内容建立指标体系。两个文件均纳入了“智慧医院建设效果”这一定量指标 ，考察两类公立医院在智慧化时代的立异运营要领。
《医疗机构日间医疗质量治理暂行划定》（11月 国家卫健委）
增强医疗机构日间医疗质量治理 ，规范日间医疗效劳行为 ，包管日间医疗质量与宁静 ，同时 ，明确了卫生健康行政部分的监督治理职责。1、明确了日间医疗的界说；2、强化了医疗机构的主体责任；3、完善了日间医疗质量治理制度体系；4、明确了行政部分的监管职责。《划定》自2023年1月1日起施行。
随着政策明朗化 ，国有企业办医疗机构信息化计划有了“两步走”新指引——精细化治理、集团化管控。
精细化治理
随着DRG付费革新的有序推进 ，精细化管控愈发重要。凭据《计划》要求 ，部分满足要求的国有企业办医疗机构将被纳入医保规模 ，凭据医保政策实行日常治理、医保用度审核、支付与结算、考核。
若想增强运营治理能力 ，医疗机构需要借助信息化手段增收节支 ，将绩效治理与科室本钱治理相融合 ，推进精细化治理 ，凭据科室实际情况及特点设立要害指标 ，落实绩效考核机制。
jinnianhui金年会深耕医疗信息化领域18年 ，将千家医疗机构运营治理经验沉淀为智慧治理HRP解决计划 ，通过将大数据、RPA、物联网、移动互联网等技术与医院业务深度融合 ，为医疗机构提供“科室/病种/项目本钱治理”、“绩效治理”、“总账治理”等�？� ，支持业财流程规范化 ，为医疗治理提质增效。
集约化管控
在医疗机构多院区、集团化生长局势下 ，多业态、多机构的资源统筹难度升级 ，因此医疗机构治理者需要通过数智化治理系统 ，实现集团层面的降本增效、复制扩张。
在不绝精进效劳与解决计划历程中 ，jinnianhui金年会累计效劳了超千家医疗机构 ，其中40%客户为连锁化生长的医疗集团�；诟咝У氖葜卫砟芰鸵惶寤擞卫砟芰� ，jinnianhui金年会集人财物治理�？橛谝惶宓腍RP系统可与HIS系统无缝集成 ，让业务信息始终与财务流合二为一 ，业务账直接生成财务账 ，财务账连接业务账。
目前 ，jinnianhui金年会已打造莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、复星医疗集团等多个精益治理乐成案例。
以复星医疗集团旗下佛山禅诚医院为例 ，jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划 ，为其搭建了财务共享中心 ，助力院方统一核算标准 ，高效集中地处理用度报销、日�；峒平灰住⒆式鹬Ц兜纫滴� ，快速提供种种财务数据 ，支持集团/各院区的统一治理和高速运转 ，也为业务继续扩张扫清了障碍。
如果您也希望将粗放式的运营治理变得越发精细化 ，将孤岛式治理拓展到全方面、全流程的业财融合 ，jinnianhui金年会将以数智化技术与实践经验全方位护航 ，助力您的医疗机构实现高质量生长！
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