jinnianhui金年会

医疗行业已经全面进入“微利时代”。

不管是理性消费崛起，消费降级的加剧，照旧药品/耗材集采、严监管政策的宣布，都给医疗行业带来了前所未有的压力。

受到市场大情况的影响，医疗机构的利润空间逐渐缩小，获客本钱越来越高，需要医疗机构们重新审视和调解自己的经营战略。

在这样的转折点下，市场爆发了怎样的变革？医疗机构应该做些什么？我给您提供几个思路：

第一，医疗获客本钱越来越高。微利时代，拼的就是留量，有留量才华降低获客本钱，让您的医疗机构正常运转。在这样的大情况下，医疗机构需要通过提升效劳质量、技术水平、效劳意识，来提升自身竞争力。因为只有高品质的效劳和技术，才华真正吸引和留住客户。

第二，患者消费需求多重性。随着这几年健康意识的增强，人们有了更多样化的医疗需求。医疗机构可以实验着生长新形态医疗效劳，尽可能的让客户们凭据自己的条件、情况、需要，灵活性的选择诊疗医院和效劳模式。在人口老龄化大趋势下，“医、养、康”的结合就是一个不错的经营模式。

第三，更看重性价比。好比嗣魅诊断是不是正确、实时、全面；治疗是不是合理、有效、彻底；效率是不是便当、快捷；本钱是不是低廉、节约。医疗机构可以借助数字化工具，解决医疗质量标准化难、运营不标准等问题，从而回归到医疗效劳的实质，将更多精力投入到诊疗质量和运营能力的提升中。

希望这条视频能帮您正视“微利时代”带来的挑战，调解经营战略，抓住新的生长机缘，找到属于自己的康庄大道。