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开诊所不是一件小事，如果你准备踏上诊所创业之路，建议你先看看“前辈们”一经遇到的困惑，千万不要打没有准备的仗。

1.选址应该更看重地段照旧更关注租金？

看自己预算。如果预算比较富足，定位也比较高端，建议把诊所选在商圈或高等社区周边，这样比较容易吸引高净值客群。如果预算一般，也尽量开在人群密集的小区底商、上班族通勤必经之路上，这样一方面有利于宣传营销，另一方面也便于客户找到诊所。

2. 开了新店，怎么让老客户来“捧场”？

可以电话、短信或者微信民众号通知老客户新店开业，然后为他们设置专属的老客运动，或者推荐有礼等等。这部分运动可以在我们诊所治理系统后台设置，包括分销、裂变、会员产品等等。

3. 开诊所后发明不挣钱，很焦虑怎么办！

开诊所不要想着短期就能有暴利，这是一个恒久的历程。一定要精心打磨产品，为患者提供优质的效劳，如果有了这些，盈利就是水到渠成的事情了。

4.如何提高门诊量，提升知名度？

首先，打铁还需自身硬，先把自己的技术提高。其次，要高度重视季节性时机，按期推出运动，包括但不限于折扣、赠送效劳、免费体验、拼单等等运动。最后，一定要不绝提高自身的效劳水平，给患者“宾至如归”的体验。

5. 诊所留不住医生怎么办？

如果没有富足的资金支持的话，可以改变薪资结构，好比现金+分红或者底薪+绩效的方法，给医生更多的时机去创立更多的收益。

6.那么医生的绩效该如何制定？

许多诊所薪资和绩效是55划分，这样其实会让许多医生为了完结果效的要求，只追求推销和看诊速度，忽视了效劳质量，这样对诊所的恒久生长是十分倒运的。现在行业内比较好的薪资比例是，基础薪资占70%-80%，绩效占20%-30%。其中，绩效不但要考核流水和看诊量，也要关注患者满意度以及复诊率。

7.门诊用度如何制定？

从两方面考虑，一是投入和收费，另一个是都会的平均年收入。最开始订价可以在一个比较大的区间，这样便于做运动的时候打折促销。如果在初期营业历程中，发明门诊费定的太高，可以实验降价，如果过低，不要一下涨太多，可以逐年增长。

8.想做运动，但不知从何开始，也不知如何把控种种运动效果和数据？

首先，可以剖析一下现在手头都有什么资源，和竞品（行业中的优秀诊所）学习做一些推广运动，好比在民众号上科普相关健康知识，提升认知；搭建微信商城，上架一些高性价比的引流产品和衍生商品；把老客户拉到微信群，准时发送一些分享、裂变、拼团福利等等，做做私域运营……这些运动都可以用我们的诊所系统设置。

然后，就是跟踪差别运动的效果了。这个也可以在诊所系统后台直接检察，用数据视察运动效果，从而做出是否加大投入或者结束某运动等决策。

关于开诊所，您另有什么问题？接待联系jinnianhui金年会咨询~