EN
我们先来看一下民营医疗在政策方面都经历了哪些历程。
2009年新医改开始“勉励和引导”民营医疗的生长 ，2019年的针对民营医疗要“增进连续健康规范生长” ，2020年的民营医院治理年报告上强调要“规范促生长 ，质量提内涵” ，到2022年的十四五计划上仍旧强调要“增进连续规范生长”。我们不难发明 ，“规范”已经成为政策上对民营医疗强调的重点 ，社会办医的野蛮生长时代已经成为已往时。
不过 ，虽然市场政策在收紧 ，但整体的“勉励支持社会办医”这个大偏向并没有改变 ，只不过在细节上越发富厚饱满清晰了。主要是希望民营医疗更有特色 ，在稀缺专科和特需医疗效劳等方面发力 ，满足群众多条理的需求 ，并且政策还积极勉励民营医疗向集团化和规�；� ，好比新加坡、欧美的大型医疗集团。
经过十几年的生长 ，民营医疗在医美、妇产、眼科和口腔这些领域有了许多连锁医疗机构 ，虽然在心血管、脑科、肿瘤等庞大的专科方面 ，民营医疗也有一些优秀医疗集团。
同时 ，在积极生长的劈面 ，经过疫情、医保飞检、多轮监管、集采等多种因素 ，民营医疗分层现象也在不绝加剧 ，尤其是疫情这3年 ，海内2000多加民营机构倒闭 ，亏损近1300亿元 ，许多民营医疗机构被大集团或者公立收购。
因此 ，民营医疗机构在生长的历程中 ，可以选择更具备特色的专科偏向 ，不绝提高自身的诊疗水平、效劳水平 ，打造自身品牌 ，也可以选择和大集团联手运营 ，提升自身抗危害能力。
jinnianhui金年会十数年来 ，以提高医疗机构经营效能为己任 ，为宽大民营医疗机构提供医院治理系统 ，包括HIS医院治理系统、HRP医院治理系统、HCRM医院治理系统 ，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户效劳的数智化提升 ，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求 ，赋能医疗治理升级。
jinnianhui金年会在加入中国医疗信息化建设中 ，已经赢得了上千家医疗机构的青睐 ，尤其擅长为医疗集团提供信息化系统 ，具备富厚深厚的医疗数智化效劳经验。
智慧医院整体解决计划白皮书获取
关注jinnianhui金年会微信民众号
获取营销干货和最新运动资讯
智慧医疗HIS
智慧治理HRP
智慧效劳HCRM
智慧诊所SaaS
干货分享
果真课
行颐魅政策
企业简介
企业新闻
加入我们
联系jinnianhui金年会
4009-612-812
