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今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差别化”来推进的，具体来说，差别化又可以分为技术、质量、效率、效劳、价格、供应链等多个偏向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的生长肯定离不开差别化、集团化和下层化的大趋势。
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态治理难题，医院应该怎样快速实现笔直治理 ？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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jinnianhui金年会十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为宽大民营医疗机构提供医院治理系统，包括HIS医院治理系统、HRP医院治理系统、HCRM医院治理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户效劳的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗治理升级。
医疗圈新风口已至，jinnianhui金年会愿成为您在集团化运营治理中的得力助手，助力您的医疗机构实现高质量生长！
关于国有企业办医疗机构而言，何以抓住时机，在厘革中率先突出重围呢 ？
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，好比做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足各人更多更富厚的需求。好比说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，生长成为区域内比较认可的品牌专科。
政策主要内容有哪些 ？医院怎样做更受益 ？jinnianhui金年会摘选了几个各人体贴的重点，带您一起来看看~
在信息治理一体化方面，凭据都会网格化结构情况，勉励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型都会医疗集团内设置信息技术和治理部分，卖力紧密型都会医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络宁静等事情，推动紧密型都会医疗集团治理、医疗、患者信息宁静有效地互联互通，探索建立智慧医联体。
在财务一体化治理方面，强调设置财务治理中心，统筹紧密型都会医疗集团运营治理、财务治理、预算治理、会计核算、本钱治理、价格治理、资产治理、会计监督和内部控制事情。增强紧密型都会医疗集团内部审计事情，自觉接受审计监督。
都2023年了，您还不知道患者运营，不知道医院CRM，不清楚主动式效劳，那真是错过了不止一个亿！
信息化是为医院的生长战略效劳的，我们不可为了建系统而建系统！
如果您也遇到或者正处于问题中，就证明，您的医院HIS系统，该升级啦！
医院治理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的加入者，这主要得益于种种财务补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院治理系统上的投入也不敷充分。
众所周知，三级医院品级评审是以医院品级评审为契机，增进临床质量连续革新的重要的评审。医院可以通过掌握评审标准和细则，强化诊疗质量、提升临床科室竞争力；也可以通过PDCA循环，改善医疗质量等等。而这些革新就是智慧医院中的重要内容。
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